1. EducationFinanceInternational Finance9 Az üzleti vállalkozás védelme a Brexit-bizonytalansággal szemben

Nicholas Wallwork készítette

Brexit, piaci változások, globális pénzügyi válságok, fejlett technológia - a vállalkozásoknak mindig is meg kellett birkózniuk a bizonytalansággal és a változásokkal. Miközben a Brexit új kihívásokkal jár, bízzon benne, hogy ez egy olyan vihar, amelyet vállalkozása el tud idézni.

Amikor a megy nehézségekbe ütközik - legyen az átmeneti megszakítás vagy hatalmas ipari változás -, a túlélő (és valójában virágzó) vállalkozások figyelik a labdát, miközben megtalálják az alkalmazkodás módját.

Ez a cikk a sikeres üzleti vállalkozás fenntartásának gyakorlati lehetőségeit szemlélteti a Brexit fényében, még akkor is, ha változnak az idők és a bizonytalanság elterjedt. Függetlenül attól, hogy Ön kisvállalkozás, nagyobb társaság vezetője vagy egy csapat vezetője - ez a cikk segít koncentrálni, pozitív maradni, és továbbra is kiváló eredményeket hozhat.

Végezzen egy Brexit-hatásvizsgálatot

Van egy régi mondás az üzleti életben: Nem tudja kezelni azt, amit nem mér. Persze, Peter Drucker, a mondatot megalkotó menedzsment guru arról beszélt, hogy kulcsfontosságú teljesítménymutatókat használ a haladás nyomon követésére, de azt hiszem, hogy itt van egy mélyebb lecke, amelyet meg kell tanulnunk. Nevezetesen, ha nem először kapja meg a földterületet, akkor hogyan számíthat a földön arra, hogy vállalkozását vagy csapatát a megfelelő irányba irányítsa? Ha nem érti a Brexit lehetséges hatásait, hogyan tudja kezelni azt?

Együtt dolgozzon egy „álomcsoport” szakértőkkel, hogy átjuthasson a Brexitbe

Az álomcsapat minden terület szakértőiből áll, ahol nincs szaktudása és ismerete. Ezek professzionális tanácsadók lennének, és támaszkodnia kell rájuk, hogy megadja a legrelevánsabb, legpontosabb és legfrissebb tanácsokat, amire szüksége van vállalkozása megfelelő irányításához.

A Brexit bonyolult, fejlődő téma, és minden bizonnyal szakmai ismeretekre van szüksége ahhoz, hogy bizonyos területeken segítséget nyújtson, amikor az üzleti éghajlat megváltozik. Ha már rendelkezik ezzel a szakértelemmel a házban, nagyszerű! Fontolja meg azonban azt, hogy a házon belüli álmodozó csapata részesülhet-e a továbbképzésből és a képzésből annak biztosítása érdekében, hogy ebben az időben rendelkezzenek a megfelelő ismeretekkel és eszközökkel.

Ha nincsenek házában az emberek, soha nem késő elkezdeni bővíteni hálózatát, és kapcsolatba lépni szakértő, külső szolgáltatásokkal. Ez magában foglalhatja:

  • Kapcsolat a szakemberekkel a helyi hálózati csoportokon keresztül Szóbeli ajánlások megkérése az ismerősektől és megbízottaktól Kapcsolattartás szakértőkkel online a LinkedIn és a speciális fórumokon keresztül

Természetesen szörnyű sok időt tölthet azzal, hogy lépést tartson a szemétlényes Brexit fejlesztésekkel, a jogi következmények kutatásával, a lehetséges adóváltozások megfejtésével és mindazzal a jazz-val - de ez valóban a legjobb megközelítés vállalkozásának vagy a legjobb időd felhasználása? Valószínűleg nem. Ez az, ami a profi tanácsadóknak szól.

Ráadásul nem nagyszerű ötlet, ha a Brexit-helyzet saját elolvasására számítunk. Ha például rosszul értelmezi az új szabályokat, ez hosszú távon drága költségeket eredményezhet a vállalkozás számára. Kérjen szakmai tanácsot, és győződjön meg arról, hogy vállalkozása első alkalommal megfelelővé válik.

Maradjon szem előtt a Brexit fejlesztéseivel

Emlékszel, mikor azt tanácsolták neked, hogy ne kerüljön bele a legújabb, csúnya szemcsés Brexit fejleményekbe? (Természetesen igen, ez csak néhány bekezdéssel ezelőtt volt.) Egyértelmûvé téve, ez nem engedélyezi a Brexit fejlõdésének teljes figyelmen kívül hagyását, vagy a fejed eltemetését a homokba. Ujjainak a fülbe szorítása és a „la la la” éneklése - bár kísérteties lehet, bár néha lehet - nem sok stratégia.

Alsó sor: Még mindig be kell tartózkodnod a legfrissebb Brexit-hírek híreivel. Még akkor is, ha a legújabb fejlemények nem az, amit személyesen akartál látni. Még akkor is, ha kimerült vagy a tárgy miatt (annyi ember). Ha nem tartja naprakészen az alapszintet, akkor hogyan fogja tudni, milyen kérdéseket kell feltennie álmai szakértői tanácsadói csapatához?

Vegyen részt állami támogatással és üzleti forrásokkal a Brexit számára

Sok üzlettulajdonos, vezetõ és vezetõ ugyanabban a hajóban van, mint te - próbálkozik egy rendkívül bonyolult témán átjutni, és megismerheti vállalkozásának gyakorlati következményeit. Más szavakkal nem vagy egyedül.

Felismerve ezt az egyértelmű információ szükségességét, a kormány és sok független szervezet támogatást kínál a vállalkozások számára. A Brit Ipar Szövetsége ennek egyik nagyszerű példája.

Tartsa a lábát a gázon, hogy átjuthasson a Brexitbe

A változás általában kétféle módon érinti a társaságot:

  • Arra ösztönzi az üzletet, hogy fejlődjön és alkalmazkodjon. Ebben a forgatókönyvben a változás a jó hajtóereje, ami ösztönzi az innovációt, a pozitivitást és az izgalmat. Szív egy energiát és motivációt egy vállalkozás számára. Az embereket elvonja az átmeneti bizonytalanság. Eljegyzési merülések. A negatív növekszik. A mindennapi üzleti tevékenység szenved.

Melyik táborban kívánja vállalkozását?

Ne hagyja, hogy vállalkozását elvonja a Brexit-hez kapcsolódó bizonytalanság (vagy ebben a tekintetben bármilyen üzleti bizonytalanság). Ne akadjon bele, és ne vegye le a lábát a gázról.

Ekkor koncentráljon az alaptevékenységeire - az „alaptevékenység” azt jelenti, hogy tovább kell szállítani a kiemelkedő termékeket, és hihetetlen szolgáltatást kell nyújtania ügyfeleinek. Ugye nem az, miért indította el az üzletet? (Vagy ha alkalmazott vagy, akkor nem miért kelsz ki az ágyból, és minden nap dolgozol?)

Ha hagyja, hogy ez a mindennapi tevékenység elcsúszjon, ha nem marad hű üzleti vállalkozásának küldetésében, akkor is, ha csak egy kicsit egy időre, az ügyfelek észreveszik. Ne adjon nekik kifogást arra, hogy üzleti tevékenységüket máshová viszik.

Diverzifikálja és hozzon létre több jövedelemtámogatást a Brexit túlélése érdekében

Bizonytalan időkben elengedhetetlen, hogy vállalkozása azt végezze, amit a legjobban végez. Ellentétespont van ennek a fontos szabálynak: Miközben fenntartja a mindennapi üzleti tevékenységét, érdemes megragadni ezt a lehetőséget is, hogy fontolja meg vállalkozásának diverzifikálását és új bevételi források megtalálását.

Minden olyan vállalkozás, amely egy piacon, egy nagy vevőn, egy fő beszállítónál vagy egyetlen terméknél támaszkodik, sebezhető. Az egyik dologra való túlzott támaszkodás bármikor kockázatos, de különösen bizonytalan időkben - és különösen a bevétel szempontjából. Ezért kell, ahol csak lehetséges, keresnie kell lehetőségeit vállalkozásának bővítésére új bevételi források révén.

Ez jelentheti

  • Új termékek és szolgáltatások fejlesztése Bővítés új földrajzi régiókra Új ügyfélszegmensek célzása Partneri kapcsolat vagy annak megszerzése, aki valami új és izgalmasat hoz a párthoz A szakmai hálózat bővítése

Miután az Egyesült Királyság (Egyesült Királyság) kilépett az Európai Unióból (EU) - feltételezve, hogy az Egyesült Királyság kilépési megállapodás értelmében kilép - a hivatalos átmeneti időszak várhatóan 2020 decemberéig tart, de 2022 decemberéig tarthat, vagy később, attól függően, hogy mikor indul az Egyesült Királyság. Gondolj erre az átmeneti idõszakra mint innovációs és diverzifikációs idõszakra.

Más szóval, X sok hónapja van ahhoz, hogy a) gondolkodjon azon, hogy mekkora megy, és hogyan lehet a legjobban fejlődni és jövőbiztos az üzlet, és b) ezeket a terveket végrehajtja. Változtasd meg a Brexit lehetőséget - ez az üzenet!

A kisvállalkozások itt nagy előnnyel járnak, mivel általában sokkal több vezetői és jóváhagyási folyamataikkal képesek gyorsan innoválni, alkalmazkodni és reagálni a piaci változásokra, mint a hatalmas multinacionális vállalatok. Ha kisvállalkozás vagy, keresse meg a lehetőséget a piaci feltételek előnyeinek kihasználására. Ne félj kísérletezni. Tudja meg, mi működik, és mi nem az Ön vállalkozása számára, folyamatosan tolja és mindig növekszik.

Az üzleti tanácsadókkal való együttműködés nagyszerű módja az új üzleti lehetőségek azonosításának és értékelésének, valamint az üzleti növekedés módjának megkeresésének. Keressen helyi üzleti tanácsadót vagy tanácsadót, ahol csak lehetséges (helyi hálózati csoportokon keresztül vagy szájról szájra vonatkozóan ajánlások révén). A helyi tanácsadó valóban alaposan megismerheti vállalkozását, és ketten közösen kidolgozhatják ezt a fontos személyes kapcsolatot.

Tekintse át a marketing erőfeszítéseit is, és ne csatlakozzon a tömeghez, és félelme révén csökkentse a marketing ráfordításait. Próbáld ki ezt a mantrát: Vigyázz a tömegekre, és csináld az ellenkezőjét, és nem fogsz rosszul menni. Míg a versenytársa pánikba esik, és tétlenség miatt veszít piaci részesedéséből, megragadhatja ezt a lehetőséget, hogy továbblépjen!

Tartsa be az alkalmazottakat és motiválja őket arra, hogy vállalkozása a Brexit révén jusson hozzá

Előfordulhat, hogy egyes alkalmazottai uniós polgárok, nem biztosak abban, hogy jogaik az Egyesült Királyságban vannak a Brexit után. Ezeknek az alkalmazottaknak nyilvánvalóan egyértelmű információkra és támogatásra van szükségük az Ön vállalkozásától.

De függetlenül attól, hogy a munkavállalói Spanyolországból, Dél-Amerikából vagy a Southend-on-Sea-től származnak-e, a Brexit bizonytalansága nyugtalanságot okozhat a munkaerő között. Az embereknek nagy a félelem a vállalkozás egésze miatt, vagy kisebb léptékben attól tarthatnak, hogy bizonyos folyamatok vagy szerepeik megváltoznak.

Kevés dolog hajtja le a személyzet elkötelezettségét és motivációját, mint a bizonytalanság, ezért ügyeljen arra, hogy ezt gondosan kezelje. Ez nagyrészt arról szól, hogy nyíltan és egyértelműen kommunikáljunk az alkalmazottakkal arról, hogy a vállalkozás miként lesz hatással (ha egyáltalán), hol lehetnek változások, és hogyan kezeljük ezeket a változásokat.

Más szavakkal, nyugtassa meg alkalmazottait arról, hogy te vagy a helyzet tetején, és hogy van egy terv (vagy hogy egy terv készül, amely jobb, mint semmi).

Mindenekelőtt emlékeztesse alkalmazottai az üzleti küldetést és célokat ebben az időben, valamint azt, hogy mindenkinek meg kell folytatnia azt, amit csinál - félelmetes termékeket szállít, és csodálatos kiszolgálással élvezheti az ügyfeleket.

Ha még nem figyeli rendszeresen az alkalmazottak elkötelezettségét, akkor ideje lehet kezdeni. Elmúltak a drága, időigényes éves személyzeti felmérések napjai; Manapság rengeteg olcsó eszköz van, amelyek csak néhány jól megválasztott kérdés felhasználásával képesek felmérni a munkavállalók hangulatát.

Kommunikáció ügyfeleivel a Brexitről

Csakúgy, mint bizonytalan időkben nyíltan kell kommunikálnia az alkalmazottaival, így nyíltan kell kommunikálnia az ügyfelekkel és a beszállítókkal is (többek között a következő beszállítókkal kapcsolatban).

Az ügyfeleknek tudniuk kell, hogy valószínűleg valami megváltozik-e, miután az Egyesült Királyság már nem része az EU-nak. Például a tengerentúli megrendelések valószínűleg néhány nappal tovább tartanak? Az árak változnak? Új termékeket és szolgáltatásokat kínál?

Röviden: folytatja a kommunikációt az ügyfelekkel, és nyugtassa meg őket, hogy a szokásos módon működik, amikor a vállalat kiemelkedő ügyfélszolgálatot nyújt.

Ügyeljen arra, hogy ügyfélkommunikációja ne sértse az általános adatvédelmi rendelet (GDPR) szabályait.

Vegye fel a kapcsolatot a szállítóival a Brexitről

A Brexit népszavazás hatása az ellátási láncra attól függ, hogy milyen típusú vállalkozást működtet, és a szállítóktól, akikkel dolgozik. De bármilyen hatással is van (ha van), létfontosságú, hogy tiszta kommunikációs vonalat tartson fenn a beszállítóival.

A szállítói naprakészen tartják-e a szolgáltatás lehetséges változásait vagy késéseit? Ha nem, nyomja meg a gombot további információkért, és kérje meg őket rendszeresebb frissítésektől. Végül is a saját ügyfeleit tájékoztatnia kell.

Előfordulhat, hogy a kép kissé ködös. A beszállító például tudja, hogy egy adott folyamat megváltozik, de még nem rendelkezik 100 százalékos bizonyossággal abban, hogy hogyan fog változni. Ez érthető. Szüksége van átlátható kommunikációra a határozottan zajló eseményekről, ahol lehetnek szürkéi területek, és az ismeretlen problémák megoldásának ütemtervére.

Ha mindkét fél fenntarthatja ezt a nyílt kommunikációs vonalat, akkor jó helyzetben lehet az időjárási bizonytalansággal, és erősebb, szorosabb üzleti kapcsolatokkal léphet fel.